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第2次项目经理例会及经营圆满下落

admin 发布时间:2017-11-09 19:26

2017年8月25日,在丽贝亚大厦七层多功能厅召开工管中心2017年第2次项目司理例会及运营分析会。装饰公司董事长、工管中心总司理潘双平、工管中心副总司理周国卫、核算审计中心总司理刘玉梅等公司首要领导人、工管中心职能部门负责人及项目司理,近50人参与本次会议。




依照会议日程,上午各位项目司理就2017年榜首、二季度在施工程从工程进度、安全、质量,技能办理、资料采购、本钱控制等方面进行工作报告,并对现已竣工的工程进行了总结。下午工管中心安全质量部、运营办理部以及公司人资部、财务部、核算审计部、法务部就2017年榜首、二季度的工程相关工作情况进行了别离报告,旨在让我们从中发现缺乏,总结经验;学习优异的项目办理方法。
随后,装饰公司董事长宣布讲话。首要关于我们支付的努力与辛劳表明认可,一起也指出项目司理应重视自我提高的相关问题,期望各位项目司理引起重视。 窦窦,语文功底特棒,人很好的,对我也很好,是个坚强的女生,我也很喜欢窦窦哦~
(一)一个优异的项目司理应该具有的首要条件是成为一个具有凝聚力的办理者,让你的下属可以从你这学到东西,而且得到利益,打造好高效团队,强化团队知道。
(二)项目司理是装饰公司工程办理方面的中心竞争力,你们的本质凹凸直接决议了工程的好坏以及团队的好坏,要建立“榜首责任人”知道。
(三)做项目办理方面的专家,给客户供给专业性的效劳;要坚持学习提高,让客户为专业买单。在独挡一面的基础上,进一步学习了解领导的目的,用专业效劳制胜,为继续赢单创造条件。常珊珊,初中就知道的,那时候因为一向坐在她后面,所以玩的还不错。从前对她不怎么好,有些懊悔当时太不应该了。不过,现在我们玩的还行,嘿嘿嘿嘿。
(四)学会运营,在顾全大局的基础上关重视点;使用谋划,节省项目本钱及工期,合理取利。
(五)酷爱本职工作,宏扬正能量,心胸感恩;让工作与爱好相结合,在爱好中学习提高,触类旁通、不断创新。
(六)把渠道运用到极致,一起执行精耕细作与责任知道,防止不必要的失误、错误;一起强化法律知道、本钱知道、安全知道,做好精品工程的引导、总结、建立标杆。






最终,工管中心总司理潘双平对各位项目司理百忙当中来参会表明感谢,并对本次会议做总结。
本年装饰公司着重打造精品工程,打造具有丽贝亚特征的代表之作。因而,期望在座的各位坚持学习提高,不要故步自封;整个职业技能发展很快,新技能、新方法层出不穷,各位司理在加强理论学习的一起,对先进的技能实例也要加强学习,及时做好总结工作。
本年我们中标的大项目许多,现在在施项目数也再创新高,期望我们兢兢业业以打造精品为方针,从谋划、施工、安全、技能、质量等各个方面执行“开拓进取、学习提高、精耕细作、以知促行”的十六字方针。


会议在丽贝亚传统的三击掌中结束,工管中心2017年第2次项目司理例会及运营分析会满意落幕。

 

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